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Marketing Data Technology: en el ojo del huracán

El “Marketing Technology Landscape Supergraphic” de Scott Brinker se ha convertido en una referencia global para gestores de marketing, responsables de transformación digital, “marketing technologists”, profesionales de IT o inversores.

Habiendo crecido considerablemente en tamaño y complejidad, nos toca a muchos en este mercado facilitar cierto contexto adicional que permita su sencilla digestión. En particular, resulta imperativo establecer las reglas bajo las cuales sus muchas categorías coexisten o se solapan.

En nuestro caso, la reorganización de sus grupos y secciones actuales se ha sustentado en la forma en que los datos fluyen entre ellas o son puestos en uso por las tecnologías que engloban. Al fin y al cabo, la mayor parte de sus 43 categorías (a fecha de hoy) consisten en extraer valor de los datos o ponerlos en uso, directa o indirectamente, para alimentar contenidos y campañas (en palabras de Brinker, “experiencias de marketing”).

El diagrama que sigue y sus ideas de apoyo aspiran a compartir estas mismas directrices con el resto del mercado. Podríamos bautizarlo de muchas maneras en castellano, cada cual más retorcida, pero me voy a agarrar al anglicismo “Marketing Data Technology ecosystem” como recurso fácil.

Marketing Data Technology ecosystem (A)

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