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La importancia de los casos de uso

La práctica hace maestros. Muchas veces nos sabemos muy bien la teoría y lo que queremos conseguir, pero al ver las implicaciones y las necesidades de forma global que implica alcanzar nuestro objetivo, parece una montaña. Empezamos el proceso hacia ese objetivo y, como es habitual, las urgencias del día a día, cambios y situaciones inesperadas, incidencias o complicaciones varias, hacen que perdamos el foco y nos desviemos o no seamos capaces de adaptarnos. De ahí, la importancia de hacer las cosas de una forma práctica con objetivos más cortos y separados pero que, al final, traten de contribuir al objetivo final, esto sería de forma muy genérica los llamados casos de uso.

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Creacionismo vs. Darwinismo

Antes de que nadie se rasgue las vestiduras, mientras amenaza con llamar personalmente a Richard Dawkins, aclararé que las palabras darwinismo y creacionismo serán empleadas, a continuación, no en su sentido lato sino representando diferentes perspectivas del proceso creativo.

De acuerdo, venimos del mono. Me lo han dicho en el cole y en los documentales de la 2 hasta la saciedad. Mientras que La Naturaleza selecciona a los individuos más aptos según una cantidad de factores, que muchas veces se nos escapan, y que resulta en sistemas, en apariencia caóticos, que sólo podemos modelar. Escribo aquí Naturaleza refiriéndome a ella como a un jugador de ajedrez que moviera sus piezas cocodrilo para que se comiesen al antílope que vadea el río mientras estos carecen de voluntad o instinto, que no es así.

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[PAPER] Urgencia, retos y soluciones para la Transformación Digital

¿Existe una posible aproximación para descomponer el reto de la transformación digital?

Compartimos un nuevo paper de Bernardo Crespo, Digital Transformation Leader en DIVISADERO, en el que encontrarás respuesta a esta y otras cuestiones. Y esto es sólo un adelanto…

 

La transformación digital no es otra cosa que maximizar la función de valor de tecnología, datos y personas, y en esa maximización hay un ingrediente determinante: la CONFIANZA.

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Millennials y el dilema de las Big Companies

¿Qué lleva a un millennial a trabajar en una empresa?, ¿y en su primera empresa?. En igualdad de condiciones salariales, ¿cuáles serían los drivers para elegir ese primer trabajo sabiendo que lo que está por venir, es posible que se aprenda de forma más sólida en una startup que en una gran compañía?. Y, si además, las grandes compañías quieren parecerse a startups para romper con sus rigideces y sus silos de dirección, ¿cuál es el incentivo a elegir una gran compañía?

Todo empieza con una conversación que he tenido en los últimos días. Una persona valiosa me preguntaba qué era necesario para trabajar en una consultora digital. Y relato textualmente la respuesta:

“Se tú mismo, ten ganas de «currar» en una empresa en la que todos nos tratamos de igual a igual, donde hay talento y ganas de aportar y mucha autonomía para crear. Y método. Mucho método. Y donde la creatividad para generar nuevas ideas de servicios es un plus”.

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